Ungewissheit

Auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos im vergangenen Monat schien die Unsicherheit das vorherrschende Thema zu sein. Inflation, der Krieg in der Ukraine, die Wiedereröffnung Chinas, die Energiekrise, der Klimawandel und die Deglobalisierung beherrschten die Tagesordnung. Wie das Sprichwort sagt, ist die einzige Gewissheit die Unsicherheit.

Als Therapeut und akkreditierter Führungscoach beobachte ich einen Kulturwandel, der die Arbeitswelt verändert. Die Ungewissheit der letzten drei Jahre führt nicht nur bei den Arbeitnehmern, sondern auch bei den Führungskräften zu einer Krise.

Die großen und kleinen Unternehmen von heute stehen vor einem Berg einzigartiger Herausforderungen. Das Akronym VUCA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. VUCA steht für das einzigartige Umfeld, mit dem die Unternehmen von heute konfrontiert sind. Es ist mehr als nur ein Schlagwort geworden. Es ist ein Tagesordnungspunkt für viele Unternehmensvorstände, einschließlich derer vor unserer Haustür in Monaco.

Obwohl der Wandel die einzige Konstante dieses technologiegetriebenen Zeitalters sein mag, war niemand von uns auf das Ausmaß der Veränderungen seit dem Jahr 2000 vorbereitet. Angesichts der globalen Ungewissheit und vor dem Hintergrund von VUCA wird eine neue Generation von Führungskräften benötigt, um eine neue Generation von Herausforderungen zu bewältigen.

Folgen Sie nicht dem Geld

Die erste Herausforderung für die Führungskräfte besteht vielleicht darin, die Unterschiede im Wertversprechen für die Mitarbeiter nach der Pandemie zu erkennen. Unternehmen, die versuchen, Talente allein auf der Grundlage von Geldprämien anzuziehen und zu halten, stellen fest, dass dies möglicherweise nicht mehr die Ergebnisse bringt, die es einst brachte.

Bevor ich Therapeutin und Coach für Führungskräfte wurde, gründete ich ein internationales Unternehmen für die Einstellung von Juristen. Wir gewannen mehrere Preise und wurden u. a. von der britischen Sunday Times ausgezeichnet. Unser Wertversprechen an die Mitarbeiter war einfach. Entschädigung. Das geschah in Form von Boni, die den Markt sprengten. Es war ein Hauch von "eat what you kill" mit ein paar flauschigen Extras obendrauf.

Materielle Belohnungen sind nicht mehr das A und O. Eat what you kill scheint überholt. Einige von uns werden für weniger Geld arbeiten und dafür eine sinnvolle Tätigkeit ausüben. Und den flauschigen Schnickschnack können Sie vergessen.

Systematisch vorgehen

Ein kürzlich in der Harvard Business Review veröffentlichter Artikel trägt den Titel "What Companies Get Wrong About Managing Talent". Es ist eine ernüchternde Lektüre. Er plädiert für einen systematischen Ansatz für das Mitarbeiterengagement, der Geld, Bedeutung, Gemeinschaft und Entwicklung einbezieht.

Es ist in Ordnung, wenn der CEO eine Politik der Heimarbeit einführt, aber wenn dieselben Mitarbeiter keine sinnvolle Arbeit verrichten oder sich vom Mutterschiff abgekoppelt fühlen und nur wenige Entwicklungsmöglichkeiten haben, müssen sie sich nicht wundern, wenn sie kündigen.

Psychische Gesundheit

Wir brauchen emotional intelligente Führungskräfte, die die Fähigkeit haben, sich selbst zu reflektieren und sich auf ihre Kollegen einzustellen. Das erfordert die Fähigkeit, konstruktiv zu denken und sich anzupassen. Wenn sie nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sollten sie lieber früher als später ein Coaching in Anspruch nehmen. Eine weitere Herausforderung besteht darin, dass viele Unternehmen die Soft- und Hard Skills ihrer Führungskräfte nicht bewertet haben. Die Tatsache, dass sie in der Vergangenheit befördert wurden, bedeutet nicht unbedingt, dass sie für die Zukunft gerüstet sind.

Führungskräfte der alten Schule laufen Gefahr, den größten Wandel von allen zu verpassen. Psychische Gesundheit. Laut einer im letzten Jahr in den USA durchgeführten Untersuchung fühlten sich 76 Prozent der Arbeitnehmer ängstlich oder deprimiert. Wenn Sie wüssten, dass die meisten Ihrer Mitarbeiter unengagiert sind, wie würde sich das auf Ihren Führungsansatz auswirken?

Schlussfolgerung

Dies ist der größte kulturelle Wandel in meinem Leben. Meine Welten der Förderung des individuellen Wohlbefindens und des unternehmerischen Wohlbefindens beginnen in einer Weise zu verschmelzen, von der ich nur träumen konnte, als ich mein Personalvermittlungsunternehmen leitete.

Wenn sich die Bedürfnisse und Wünsche der Arbeitnehmer ändern, muss sich folglich auch die Art und Weise, wie diese Unternehmen geführt werden, ändern. Welche Art von Führungskraft wird benötigt, damit Unternehmen im Jahr 2023 überleben können? Die Antwort lautet: eine neue Art von Führungskraft.

Gavin Sharpe ist ein im Vereinigten Königreich qualifizierter Psychotherapeut und akkreditierter Coach für Manager und Führungskräfte.